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選抜された幹部候補生向けの特別訓練

変化の激しいビジネス環境において、企業が成⻑し続けるためにも、10年後、20年後、事業や組織をリードし、経営を担う「次世代リーダー」の育成は、企業にとり不可欠であり、非常に重要なテーマの1つです。

CBCでは、課⻑クラスの中堅層のコアパーソン(中核人材)に対し、経営者の目線で考え、問題解決力を磨くこと。経営陣と真正面から対峙し、多面的‧多元的な視点を磨くことを目的とした次世代リーダー育成プログラムを実施しています。

研修では、経営者の目線で自社課題を抽出し、その解決策を模索し、実行プランも含めた提言まで落とし込みます。「事実」に基づき、現状や課題を「構造化」し、全体を見据えたうえで、課題解決の道筋をつける。そして、自らの提言を経営陣にプレゼンし、討議を行います。経営陣の琴線に触れるような質の高い提言ができるかどうか。これがこの研修の最大の目玉です。

なにより大事なのは、自分の頭で考え、議論を繰り返し、課題解決のために何が必要なのか、その本質を見抜くことです。経営者の目線になり、物事をどこまで「広く、そして深く考える」ことができるかが、受講者にとってのチャレンジです。

6ヶ月から8ヶ月かけて課題設定力、課題解決力、リーダーシップ、「経営者の目線で考える」とはどういうことなのかを、自社を題材として体感しながら学びます。既に取り組んでいる企業では想像以上の効果がでており、提言が実際のプロジェクトとして立ち上がった企業や、受講したメンバーが新たな部署へ異動となり研修で得たものを実践で試すチャンスを与えられるなどしています

[ 基本ステップ ]

内容や進め方は各社の状況に合わせてカスタマイズしますが、自社課題解決の取り組みには基本ステップがあります。

[ ステップの詳細 ]

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一連のアクションを通して、経営とは何かを学び、人間形成につなげる

部課⻑クラスの中堅層のコアパーソン(中核人材)に対し、座学だけではなく、実践を伴う研修を実施し、個々人の「問題解決力」を高めるとともに、能動的に事を進めるリーダーシップを育むものです。

企業の現実の課題を抽出し、それを解決するために実際に動き、汗をかき、成果に結びつける。そうした一連のアクションを通して、経営とは何かを学び、人間形成につなげるのがこの手法です。当事者として変革を推進したり、新規事業を立ち上げるなど、実際に体験しながら進めていきます。

アクションラーニングはそれぞれの企業内での研修ですから、実践の「場」を確保することができます。しかも、研修の対象者は次世代を担うミドル層ですから、社内を動かそうと思えば動かすことができます。自分たちで抽出した課題の解決策の方向性を考え、実際に現場に落とし込む。そして、その効果を検証する。考えるだけでなく、身体を動かし、変革をリードすることが最大の学び、気付きにつながります。

実践を伴うので、研修期間は⻑めです。6ヶ月から8ヶ月かけて問題設定力、問題解決力、論理的思考、リーダーシップを学びます。既に取り組んでいる企業では想像以上の効果がでています。

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経営者として目線を高め、視野を広げるにはどうしたらいいか

執行役員・取締役などの経営幹部が対象 自社課題を題材としたワークショップ形式の研修です。オフサイトで、じっくりと自社課題について議論するファシリテーションを提供します。経営者として目線を高め、視野を広げることを目的とします。
*下記の研修内容は一例です。

[ 抱える課題 ]

[ 研修の内容 ]

１泊２日での合宿形式での「役員ワークショップ」（正味1.5日）。オフサイトの研修施設で実施。

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座学では得られない生きた知恵を学ぶ

実際に現場を訪ね、経営者やマネージャーから直接話を聞き、グループ討議するなど、座学では得られない生きた知恵を学ぶことを目的としています。

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粘り強く考えることと、そのスピードを高めるためにすべきことを学ぶ

意外と上手くできないのが、問題設定です。何を生み出したくてロジカルに考えるのか?自らが実践していく、もしくはみんなを巻き込んでいくには何が障害になるか? ロジカル‧シンキングは、組織に生み出したい変化を明確に意識し、それを実践するうえでの障害を一つひとつ紐解いていくことから始まります。フレームワークに当てはめることを意識しすぎて、思考に制約をかけてはいけません。また、強い意志で考え抜くことが重要です。自分が当事者だったら、あの人の立場になったらやり切れるか?少なくとも合理的に“いける”と思えるまで自らへの問いかけを決してやめないことです。
研修では、粘り強く考えることと、そのスピードを高めるためにすべきことを学んでいきます。

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「知っている」だけでは終わらない、実際に「使える」マーケティングの極意を指導

マーケティングは、商品やサービスの企画開発、ブランディングから、市場調査、広告、宣伝、販売促進、営業、集客、顧客にかかわるものまで幅広く、日々の仕事を推進していく上でとても役に立つビジネス‧スキルです。「知っている」だけでは終わらない、実際に「使える」マーケティングの極意を指導します。
経営コンサルティングだけではなく、デルコンピュータ、スターバックスコーヒーの日本法人にてマーケティングや経営企画の責任者として事業推進‧経営に深く携わってきた経験のある講師が、ケーススタディを軸とした本質的かつ実践的な内容をお届けします。若手‧中堅ビジネスパーソンがレベルアップするために必須の内容です。

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ビジネスの中でどう経営数字を使っていったらよいのかを、ケーススタディを使いながら実践的に学ぶ

「経営数字をビジネスの中で使いこなしたい!」と考えている若手‧中堅ビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。

ビジネスの中でどう経営数字を使っていったらよいのかを、ケーススタディを使いながら実践的に学んでいきます。
会計‧財務というと苦手意識を感じる方が多いかもしれません。しかし、会計のことを「ビジネスラングウェッジ」ともいうように、経営数字をある程度使いこなすことができると、企業の戦略やマーケティングといった定性的な面から練り上げらえたプロジェクトをより客観的に、またより多面的に検討することができます。また説得力を持って説明できるようになります。研修では、数字から経営を読み取る方法、また経営数字を使って経営のレベルアップを図るための方法について学べます。

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自分らしく組織をリードしていくための勇気と覚悟を提供する

ヒトはそれぞれ違う。だからこそ、あなたがリーダーならば、あなた自身に合ったリーダーシップという服を着なければなりません。誰でも似合う制服のようなリーダーシップは無難に着こなせるかもしれませんが、いざというときに、本来の力を発揮することは期待できないでしょう。
リーダーが真価を求められるのは、実は平時ではなく逆境です。
研修では、スタイルの重要性と確立手法を実践ワークショップ形式で体感していただき、自分らしく組織をリードしていくための勇気と覚悟を提供することをゴールとしています。
また、嫌いなヒトとどう向き合うか?一対一指導や個人面談をどう有効活用するか?など、部下やメンバーとの関係構築に関する課題と対策について議論します。さらに、組織が強くなるときに、必ず起こる規則性について、ビジョンとストーリーの視点から深めていきます。

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戦略を実現し、結果を出すことのできる現場力はどのようにしたら構築できるかを学ぶ

いくら合理的な戦略を立案しても、それが実行されなければ意味がありません。経営において、戦略と実行は不可分の関係にあります。

戦略を実行する主体は、「現場」です。現場こそが戦略を実現し、結果を出す当事者であり、エンジンです。強い企業には、強い現場が必ず存在します。現場にどのような組織能力があるかこそが、企業の競争力を規定する最も重要な要素なのです。

研修では、戦略との両輪である「現場力」をテーマとし、戦略を実現し、結果を出すことのできる現場力はどのようにしたら構築できるかについて、ケーススタディをもとに、実証的に学んでいきます。

製造業のみならず、サービス業、流通業における現場力についても、考察します。さらには、現場力強化に不可欠な「見える化」の考え方も学びます。

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経営戦略の本質とは何かを、ケーススタディを通して実践的に学ぶ

経営戦略は企業の「背骨」です。合理的で身の丈に合った経営戦略がなくては、強い企業になることはできません。研修では、経営戦略の本質とは何かを、ケーススタディを通して実践的に学んでいきます。
企業は「際立つ」存在でなくてはなりません。何において自分たちは「際立つ」存在になるのかを明らかにするのが、経営戦略の目的です。別の言い方をすると、厳しい競争環境の中で、「独自のポジショニング」を見つけることが経営戦略の意義なのです。
研修では、経営戦略の代替案を「リーダーの戦略」「チャレンジャーの戦略」「ニッチャーの戦略」の3つに分類し、それぞれにおける効果的な戦略とは何かについて学びます。戦略の本質を正しく理解することは、すべてのビジネスパーソンの必須アイテムです。

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様々な目的と状況に応じたプレゼンテーションのポイントを学ぶ

プレゼンテーションが苦手だと思っている方、もしくはある程度プレゼンテーションはできるつもりだがもう一段伸ばしたいと思っている方、多いのではないでしょうか。
結果の出るプレゼンテーションを目指し、準備の進め方から、プレゼンテーション資料の作成、実施時の留意点、質疑応答のポイントまでを総合的かつインタラクティブに演習します。コンサルタント、ブランドマネジャーやプロダクトマネジャー、経営者など様々な立場でプレゼンテーションを経験してきた講師が、様々な目的と状況に応じたプレゼンテーションのポイントをお伝えします。
模擬プレゼンテーションをしていただき、それをビデオなども用いながら多角的に評価することで実際に使えるレベルを目指します。

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組織として動くための外堀を埋め、アクションに繋げていくためのプロセス‧要諦を学ぶ

「人を動かす」「組織を動かす」ということはビジネスの中では避けて通れないテーマです。ビジネスリーダーにとってファシリテーション力は必要不可欠なスキルであり、ファシリテーターには単に会議を運営するだけではなく、人を動かし、組織としての問題解決や意思決定をリードする役割が求められます。研修では、関係者の問題意識‧知恵を引き出し、また関係者の納得感‧腹落ち感を高めつつ、組織として動くための外堀を埋め、アクションに繋げていくためのプロセス‧要諦をお伝えします。

企業‧事業再生チームのリーダーとして数多くの企業再生や変革の実績を持ち、地に足の着いた戦略づくりと組織を動かすことにこだわり続けている講師が、ケーススタディや実際のコンサルティング事例などを用いつつより実践的な人の巻き込み方や組織の動かし方を伝授します。

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